焦点关注：海外零售周报：百事可乐全新LOGO亮相耐克东京开新概念店

来源：联商网姜仕佳
时间：2023-04-03 19:30:50

出品/联商VIP专享频道

来源/海外各大媒体

编译/姜仕佳

【资料图】

过去一周（3月27日-4月2日），时隔15年，百事可乐将再度迎来品牌LOGO更新，兼具传统特色以及现代元素，从北美市场开始逐渐亮相至世界各地；原本计划在全美各地建设逾20个自动化订单履约中心的克罗格放缓脚步，新的履单中心建设情况尚未知晓；美国零售联合会发布预测，预计2023年美国市场零售额将增长4%至6%；耐克在日本东京涩谷开设全球第二家Jordan概念店……

一、百事可乐全新LOGO亮相

时隔15年，百事可乐将再度迎来品牌LOGO更新。为了纪念品牌成立125周年，百事可乐将在今年晚些时候于北美市场推出新版LOGO，并计划在2024年亮相世界各地。

百事可乐LOGO变迁史。图源：KSL TV

据百事公司称，新的LOGO旨在向品牌的传统致敬，同时体现前沿的可持续发展理念。百事首席营销官托德·卡普兰(Todd Kaplan)表示，这不禁让人回想起20世纪90年代给大家留下深刻印象的标志。同时，不同于前一个版本中小写的“pepsi”配上柔和的蓝色，新的LOGO融入现代元素，字体、颜色和边框轮廓设计都有所突破。

百事公司首席设计官莫罗·波尔西尼(Mauro Porcini)谈到：“在设计新品牌标识时，我们的出发点是为了将未来几代人与品牌的传统联系起来，将历史上的特色与当代元素相结合，以展示我们对未来的大胆设想。在一个日益数字化的世界里，我们也希望通过复兴和独一无二的设计，为虚拟与现实世界间架起一座桥梁。更好地实现实体店与线上平台之间的联动，提高品牌标识的灵活度。”

二、克罗格Kroger履单中心建设脚步放缓

2018年，克罗格宣布与全球最大的网上超市Ocado达成协议，计划在未来三年内，在全美范围内建设20个自动化订单履约中心。然而，截至本月，克罗格只有8家履单中心(CFC)投入运营。虽然该公司宣称，将建造更多以机器人驱动的履单中心，但并未公布具体的时间表。

图源：PSFK

在本月Q4财报电话会议上，首席财务官加里·米勒奇普(Gary Millerchip)就履单中心建设进程一事作出回应：“自首批头两家履单中心投入使用以来的18个月里，我们逐渐摸清门路，充分了解需求规模、消费者行为和模式优化套路。同时，我们更加清楚履单中心创造的经济效益。”

克罗格报告称，与2021年同期相比，2022年最后三个月的在线销售额增长了12%。CEO麦克马伦(McMullen)表示：“我们签署协议的依据是，将效益放在首位，而非以单纯的结果为导向，否则我们没有必要与其开展合作。但是，如果我们对比现状和五年前的情况，并且从中反思学习，我预计在未来五年内，你将取得更大的进步。因为你已经学到了很多东西，而且技术总是在更新迭代。”

三、NRF：2023年美国零售业前景乐观

上周三，美国零售商联合会NRF发布年度预测，预计2023年美国零售额将增长4%至6%，年度零售总额将达到5.13万亿美元至5.23万亿美元。相比之下，2022年的年增长率为7%，达到4.9万亿美元。

截至2023年3月15日，（美国）零售业年度零售额和销售增长率。图源：NRF

其中，线上销售额预计同比增长10%至12%，达到1.41万亿美元至1.43万亿美元。虽然许多消费者仍然青睐网购的便利性，但线上销售增长离不开多渠道的支撑，实体店在履单过程中仍发挥着重要作用。近年来，实体店的角色不断演变，无疑仍是消费者的首选，约占总零售额的70%。

NRF总裁兼首席执行官马修·谢伊(Matthew Shay)说：“如果按照疫情前的标准，在过去三年，我们走完了原本需要十年才能走完的路程。尽管预计未来一年增势放缓，但销售稳定在历史更高水平，行业前景依旧乐观。当前，零售商通过一些价格优惠的产品和良好的购物体验来吸引消费者。”

四、ALDI获评“最佳可持续海鲜超市”

上周，国际非营利组织海洋管理委员会(MSC)举办了“Super Seafood”大会，ALDI取代森宝利(Sainsbury)获评“最佳可持续海鲜超市”。尽管就认证产品的数量而言，森宝利仍然高居榜首，但ALDI获得“MSC认证”的海鲜产品比例从去年的69%上升到79%，而森宝利的这一数值为76%，略低于ALDI。

ALDI团队接受颁奖。图源：PR NEWSWIRE

在MSC调查的10家超市中，有9家的“MSC认证”SKU数量超过了2017年的数值，其中阿斯达(ASDA)和乐购(TESCO)增长最快，分别增加了35个SKU和33个SKU。尽管莫里森(Morrisons)增加了5个认证鱼类产品，但其仍然接近垫底，仅有4%的鱼类产品带有MSC标识。森宝利增加的新产品最少，从2017年到2018年，其认证产品范围增加了一个，达到226个。

“我们的目标是为顾客提供新鲜且具有可持续来源的鱼，这反映在MSC的调查结果中，”ALDI采购经理朱莉·阿什菲尔德(Julie Ashfield)说，“客户知道，在ALDI购物意味着他们可以以实惠的价格享受高质量、负责任的产品。”

总体而言，英国超市销售的可持续海鲜比以往任何时候都多，自2016年以来增加了60%。全球超过20000种海鲜产品贴有“MSC Blue Tick”标签。“大多数英国超市都在对海鲜的未来进行真正的投资，”MSC项目主任托比·米德尔顿(Toby Middleton)说。

五、耐克开全球第二家Jordan概念店

据报道，耐克在日本东京涩谷区开设全球第二家Jordan概念店“Jordan World of Flight”，占地面积9200平方英尺（约855平方米），靠近涩谷区原宿贸易区(Harajuku)和明治大街(Meiji Dori Street)，旨在“向篮球文化和Jordan品牌致敬”。

在店内，参观者可以看到Jordan品牌的男装、女装和童装产品，以及商店工作坊“The Workshop”中的定制产品。涩谷商店还设有专门的“SNKRS”区域，供顾客从应用程序中挑选产品；“飞行休息室”(The Flight Lounge)，为会员提供休息的空间，让他们沉浸在Jordan品牌历史和篮球文化中；以及“耐克会员”创新中心，供消费者测试和体验新产品。

位于日本东京涩谷的概念店。图源：Nike

为了牵手本地文化，该品牌方还委托当地艺术家在商店展示作品。这是继2022年12月米兰概念店之后，“Jordan World of Flight”提供的另一种独特的篮球文化表达方式。Jordan总裁克雷格·威廉姆斯(Craig Williams)表示，东京是一个不断推动创新、时尚、音乐和艺术的完美城市。

六、lululemon库存减少，表现强劲

通胀期间，lululemon的目标消费群体并未受到影响，继续抢购该品牌价格较高的上衣、瑜伽裤和短裤。这与削减开支的普遍趋势形成了鲜明对比。忠实的客户群也让该公司得以销售更多受欢迎的产品。与2019年新冠疫情前的水平相比，假日季度的降价幅度仅增加了40个基点，预计2023年将持平。

图源：CHRON

股票分析师里克·帕特尔(Rick Patel)表示：“lululemon在吸引消费者这一块做得比较好。例如，该公司根据时下大热的趋势，推出网球和徒步旅行产品。”与此同时，lululemon在清理过剩库存方面也取得了良好进展。截至第四季度末，库存增加了50%，达到14亿美元，而上一季度末则增加了85%。该公司预计本季度库存将增加约30%至35%。

根据Refinitiv IBES的数据，预计该品牌2023财年营收在93.0亿美元至94.1亿美元之间。该公司预计全年利润在每股11.50美元至11.72美元之间，而分析师的预期为11.26美元。lululemon也发布了对第一季度的乐观预测，并公布Q4超预期的结果。

七、H&M扭亏为盈，股票跳涨15%

上周四，全球第二大时装零售商H&M股价跳涨15%，至10个月高位。此前该公司公布Q1销售额增长12%。该公司还表示，在全球许多主要市场，异常寒冷的天气延迟了春装销售进程，影响了其3月份的销售数据。

图源：H&M

尽管如此，H&M股价仍触及去年5月以来的最高水平。该公司第一财季的营业利润为7.25亿瑞典克朗（合6973万美元），上年同期为4.58亿克朗。这在很大程度上得益于对其在二手转售平台“Sellpy”的多数股权进行重新估值，从而一次性增加了11亿克朗的收益。

“当消费者对二手产品的需求日益增加时，就到了该进行整合的时候。我们也看到协同合作可能带来的众多好处，”该公司CEO海伦娜·赫尔默森(Helena Helmersson)说，“我们并不打算完全收购Sellpy。我们的运营利润率为1.3%，高于上年同期的0.9%。公司正朝着明年实现10%营业利润率的目标迈进。”对此，瑞士信贷(Credit Suisse)的分析师表示，这一目标“极具挑战性”。

八、梅西百货CEO将于明年退休

上周三，美国百货连锁店梅西百货(Macy"s)宣布，现任首席执行官杰夫·根内特(Jeff Gennette)将于明年初正式退休。CEO一职将由梅西百货集团旗下高端百货公司博洛茗(Bloomingdale"s)的首席执行官接任托尼·斯普林(Tony Spring)接任。除了CEO职位变动外，49岁的首席财务官阿德里安·米切尔(Adrian Mitchell)将同时兼任公司的首席运营官。

图源：联商网

2017年，杰夫·根内特首次接任梅西百货的最高职位时，正值公司销售额下降及转型的困难时期。面对困境，他带领公司重振旗鼓，启动了名为“Polaris”的三年重整计划。该计划旨在加速数字化转型，关闭业绩不佳的门店，并重点投资表现优异的门店以提高利润。同时，根内特带领这家拥有近165年历史的公司度过了新冠疫情这一重大挑战。最终，该零售商以创新的门店形式和现代化组织模式脱颖而出，逐步走上回春之路。

未来，58岁的托尼·斯普林将接替重任。根内特对此评价道：“托尼始终如一地为客户创新，是一位杰出的品牌建设者和优秀的人才开发者。通过他的领导，公司的企业文化得以巩固。”根内特将托尼·斯普林和米切尔的合作称为“一个理想的团队，将推动梅西百货走向未来。”

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