收缩减压,2022年15家超市企业关店超460家
- 来源:联商网 西泠雪
- 时间:2023-02-08 20:29:56
2022年,因疫情影响、成本上涨、新业态冲击等原因,超市行业承受着不小的压力,不少企业门店效益下降,出现了关店止损的情况。
据联商网零售研究中心不完全统计,联华超市、绿地优选、中百集团等15家超市企业2022年关闭门店超过460家。
(资料图)
外资巨头扩张放缓
2022年6月,卜蜂莲花江门双龙店停止营业。据悉,该店于2004年8月开业,开业初期曾吸引大量客流,生意火爆。但随着本土超市的迅猛发展,竞争加剧,加之疫情影响,其经营业绩不断下滑,最终闭店。
作为最早一批进入中国市场的外资零售企业之一,卜蜂莲花凭借母公司正大集团的实力,曾是颇具知名度的外资零售商。
2004年,卜蜂莲花提出“计划用三年时间投资50亿元,在中国开出100家连锁门店”,但最后只开出72家门店。与此同时,高速的扩张也给卜蜂莲花带来不小的经营压力。
近年来,卜蜂莲花已相继关闭了多家门店,并出现连续亏损情况。财报数据显示,2012年-2016年,卜蜂莲花连续5年亏损,合计亏损金额高达近11亿元。
2019年,卜蜂莲花从港股退市,市值蒸发七成,入华20余年其门店不过百家。
而除卜峰莲花外,其他外资超市巨头也开始放缓开店速度,甚至收缩市场。
苏宁易购2022三季报显示,今年前三季度,家乐福无新开门店,闭店数量达到54家,门店数量从2021年年底的205家减少到151家。
苏宁易购表示,公司净利润亏损很大原因是受家乐福的拖累,其下滑的业绩难以分摊较高的固定租金成本。为缓解亏损,公司正在全面开展家乐福业务调整,关闭部分区域门店。
2022年12月31日,陪伴成都消费者25年之久的伊藤洋华堂春熙店正式落幕。
1997年,伊藤洋华堂正式进入中国市场,而成都春熙店作为中国首店,于1997年11月21日正式开业。据了解,在伊藤洋华堂全球门店中,春熙店算是名列前茅的存在,一直以来,其年营业额始终位居前列。
春熙店闭店之后,伊藤洋华堂在华还有11家门店,其中成都8家、乐山1家、眉山1家、北京1家。
业内人士表示,外资超市进入中国初期能够快速扩张,得益于当时中国连锁超市市场的空白,但随着市场环境的变化,以及成本提高、本土超市崛起、电商冲击等因素的影响,外资超市逐步失去了绝对优势,不得不改变经营策略,放缓扩张速度,削减大卖场规模,尝试更多更灵活的商业模式。
新零售玩家大规模收缩
2022年,新零售超市开始“洗牌”,京东七鲜超市、绿地优选等收缩战场。
2022年6月,七鲜超市惠州荣灿店关闭,该门店是七鲜超市在惠州的首家门店,也是唯一一家门店,其关闭意味着七鲜超市退出惠州市场。
2022年10月,七鲜超市长沙大悦城店正式闭店。至此,七鲜超市在长沙的两家门店均已闭店,正式告别长沙市场。
七鲜超市是以“零售+餐饮+生活方式”为模式的全渠道一体化生鲜超市,也是京东“无界零售”对外赋能的样板。
在门店扩张方面,七鲜超市初期主要围绕京津冀进行扩张,随后拓展至上海、西安、成都、广州、佛山等城市。2020年正式进驻华中,进驻武汉。2021年,七鲜超市加快了布局节奏,全年新开门店达20余家,数量相当于过去三年之和。
2021年12月底,七鲜超市曾公布新的发展战略:2022年加速全国布局,重点布局京津冀及大湾区。但事实上,七鲜超市的表现并非如此,在2022年开始收缩运营区域。
绿地优选是绿地控股旗下新零售品牌,创立于2014年,以全球进口商品直销中心为噱头,瞄准中产客群,精选全球潮品,对标ole精品超市。
从2014年开始,绿地优选即开启了扩张之路,重点布局上海、北京、南京、成都、重庆、广州、深圳、武汉等一、二线城市。在高峰时期,绿地优选布局的大型门店加前置卫星仓小店的数量超过80家,进驻了全国23个重点城市,仅在上海就有约40家门店。
2022年,绿地优选也开始大幅关店收缩。
2022年5月,绿地优选南昌首店发布闭店公告,退出南昌市场;同月,绿地优选南京凯瑟琳店正式闭店。2022年6月,绿地优选位于深圳的所有门店全员歇业。
据媒体报道,目前绿地优选门店仅剩8家,其中上海5家,北京、重庆、济南各剩1家。
新零售商业模式看似前景光明,也是在摸着石头过河,但不可否认,新零售与供给侧改革、消费升级等大背景密切相关,未来依然有广阔的发展空间。
传统商超亟待破局
2022年上半年,中百集团继续保持一定网点拓展规模,进一步优化网点布局,新增门店113 家,关闭门店58 家;在2022年下半年,中百集团关闭仓储大卖场5家。
对于关店的原因,中百集团在财报中表示,鉴于部分大卖场长期亏损且扭亏无望,公司决定关闭上述门店。关闭部分大卖场是为了进一步优化门店结构,提升整体经营质量,有利于减少亏损门店对公司长期发展的影响。
有分析认为,传统超市频频关店,从宏观角度来说是多元因素共同造成的,不仅是由于市场竞争愈发激烈,更有新业态、新模式冲击,导致经营压力增大,坚持以往落后的商业模式、必然会让企业举步维艰。
传统超市想要破局而出,势必要推动线下实体和数字化的融合,有效配置、整合线上线下资源,同时更不能忘记初心,为消费者提供好的商品和服务,才能在市场中立于不败之地。
写在最后
在过去,传统商超不仅有供应链优势,还具备价格优势,但随着消费方式和需求的变化,消费者的实际诉求发生了改变,传统超市不得不进行更多的革新。
过去一年,受多重因素影响,线下零售受到严重冲击,超市企业业绩持续承压,一改以往激进的扩张态势,转而开始关闭低效门店,控制亏损,被动收缩。
不过,近期疫情政策优化后,零售行业正在逐步回暖,超市的烟火气正在回归。
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