NPDP是什么？IPD是什么？二者有什么关系？

来源：软服之家
时间：2023-08-15 00:22:17

国际产品与开发管理协会（PMDA，ProductManagement and Development Association）推出的NPDP知识体系及认证正如火如荼，迅速在民企和国企掀起新一股产品研发管理热潮。为啥没有外企呢？看完本篇会有答案。在学习NPDP知识体系的过程中，很多人生出一股疑问，怎么感觉有点眼熟？和因华为而被人知晓的IPD有什么关系呢？

(资料图)

什么是NPDP？

产品经理国际资格证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。

30年前，随着改革开放的扩大和深入，为了推动中国企业进一步参与国际分工，中国引入了ISO9000质量体系，从此这个成为中国企业，尤其是出口型企业的标配，大大推动了中国出口经济的发展。

渐渐地，中国的出口加工企业不甘心只是领个ISO9000的代工资格证，为跨国公司做有质量的苦力。他们要发展自己的竞争力，要提升自己的管理效率，要提高企业的项目组织能力，要参与国际竞争。世纪千年之际，约在1999年，中国国家外专局引进了PMP等项目管理认证。项目管理帮助中国企了克服了职能制的官僚与拖沓，大大提高了中国企业的管理组织能力和效率。

中国改革开放的历史，就是一部从跟跑，到并跑，现在准备开始领跑的奋斗史。经过这么多年的发展与沉淀，我们的国力、技术创新力、企业管理能力已经发展到了量变到质变的拐点。中国制造2025规划的出台，击发中国在创新领域加速的发令枪。十九大报告进一步提出，到2035年“我国科技实力将大幅跃升，跻身创新型国家前列”，到本世纪我国“将成为综合国力和国际影响力领先的国家”。

正是在这样的大背景下，国家外专局再次适时为国家的创新战略引入国际最先进的智力知识NPDP产品经理国际认证体系。这次NPDP的引入与ISO 9000和PMP的不同的是，这次是直接在国家宏大战略的指引下进行的，为更宏大的国家创新战略服务。

而且，外专局还请来了清华大学的陈劲教授翻译考试教材《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》，陈劲教授是创新创业领域的学术泰斗，他的导师是院士，陈劲教授也是2017年中国工程院院士增选的有效候选人，未来可能成为院士。如此重量级人物为一本考试教材做翻译，可见这个认证的重要性与含金量！

引入NPDP知识体系，对中国企业和个人到底意味着什么？

中国人最强的什么，师夷长技以制夷。我们一旦深谙和掌握了游戏规则之后，在同样的规则下，没几个领域能不被我们碾压的，例如加入世贸组织玩到今天，有国家开始抱怨国际贸易规则不公了，这可是他们以前拿来玩别的国家的啊。

NPDP知识体系，对中国企业来说，通过学习、摸索和实践之后，将彻底搞清国际跨国公司产品创新和管理的门道，不久中国企业将熟悉并掌握产品创新与研发的游戏规则，也将彻底打通中国企业产品创新的任督二脉。

可以预见的是，就像当初企业上ISO9000质量体系认证和建立项目管理体系一样，很快，构建以NPDP知识体系为基础的产品研发和创新体系，将成为新一轮中国企业管理变革的浪潮。

正如马云说的，今天的中国的企业如果能活到20年或30年后，都将是全球的企业。而能活到那时的企业，一定已构建了世界级的产品创新和管理体系。那时，中国的企业横扫环球，你将是某个企业外派的高管。这一切将从今天的NPDP开始。

一、学习NPDP，掌握游戏规则，是必备竞争力

你可能还是有些疑惑，NPDP对企业好像很有用，对我个人还是有点远。再送你一段话，《寒战1》最后结尾的时候梁家辉对他儿子说的一段话，建议去温习一下，那段话里，老梁语重心长地告诉儿子如何混江湖，那就是熟悉深谙并掌握你所处环境的游戏规则，方能游刃有余，兵来将挡水来土掩，逢凶化吉。

同理，当中国企业走到历史的转折口，纷纷进行转型升级，在国家的推动下，构建核心研发能力，走上创新发展之路时，身为其中的你，如果对正在发生的变革和新的游戏规则熟视无睹，你将如何在江湖自处？你要成为雷布斯张朝阳第二吗(指的是对待新事物的态度)？相反，如果企业在苦苦寻找掌握新游戏规则的人时，而你已做好准备，机会是不是更青睐你一些呢？

二、NPDP实际能够解决产品开发过程中遇到的哪些问题？

1、市场调研

想做出能触达用户心智的产品，但是不能科学制定市场调研维度；

不知道选择哪种数据分析方法；

更加不知道如何应用分析报告结果指导工作。

2、产品战略

有的人把解决方案当成产品战略，有的人把产品规划当成产品战略。术和道初看相像，实则大不相同。

-产品时机

不恰当的产品上市时机，不仅意味着高昂的营销费用和微薄的投资回报，甚至是面临竞争对手围剿。

-协同操作

团队中通常是产品经理牵头，但互相并没有隶属关系，协调各部门推进一直是老大难问题。

-度量指标

底部固定导航、icon、标题、内容字号，调不调调整多少，如果不能找到合理的度量指标，对产品最终落地实施效果影响巨大。

–产品营销

借鉴别人成功的案例，却并没有达到预期效果，不知道背后的使用逻辑。

NPDP是将产品开发的理论和实践高相结合的认证，因为NPDP除了需要学习固定模块的知识之外，还需按照产品从创意、需求探寻，到MVP、产品研发、上市、营销及运营维护等做横向的全生命周期管理，进行完整的产品知识体系学习和产品思维的搭建。

三、NPDP的价值！

对个人：

权威国际认证，新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证；

NPDP国际证书：通过考试获得NPDP新产品开发专家/产品经理国际认证证书提升工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版，成为该领域专家；

对管理者：职业/晋升发展机会：NPDP是识别员工是否具备新产品开发和管理的知识和能力最快的鉴别方法；

统一的团队语言，让您的开发团队立刻拥有一致的语言、原则和方法论；

对组织/企业：

为企业提供新产品开发的流程和原理；

高绩效公司认可，系统正确的进行员工专项技能培训能带来直接可衡量效益；

研发及相关理论的发展史

为了更好地理清NPDP和IPD的区别和渊源，我们先来捋一捋产品研发管理模式的进化史。最早的产品研发模式，可以追朔到19世纪后期爱迪生时代，那个时候企业的产品研发，依赖于雇佣的科学家在建立的实验室里，偶发式的发明。这是一种随机的开发模式。两次世界大战，研发与技术对战争的形态和最后的胜利起了巨大的作用，二战后世界范围内的几乎每一家主要大公司都采取了爱迪生模式的研究实验室。这个时期, 公司认识到必须对研究与开发进行管理，这是第二代R&D 的兴起。第二代R &D 的管理仅仅局限在单个项目层次上对各个项目的孤立管理,没有在综合层次上对项目群进行组合管理。

20世纪80年代，市场趋于饱和，消费品供大于求，企业竞争日趋激烈，新产品投放速度加快。各大公司竞相投入更多研发经费，客观上要求企业的研发必须在战略指导下进行，不再容许任意浪费的研发管理方式。要求研发活动考虑企业长远需要和各个战略经营单位的需要，企业R&D管理开始企业战略结合到一起。

人们开始运用R&D组合投资的概念，平衡财务风险。研发项目分析包含了竞争优势、风险、生命周期、技术发展时间选择、与核心战略与资源的匹配度等，几乎包含了所有与技术与市场成功相关的变量，这是第三代R&D的兴起。据有关学者的研究，迄今研发管理的方式已经发展到第六代，限于篇幅，六代研发模式的核心特征如下表：企业的新产品研发管理进化到现今已经是一套非常复杂，综合其他管理理论和方法的复杂体系，包括战略管理，市场营销，项目管理，组合管理，财务管理，运营管理，技术管理，流程管理，人力资源管理等。其他学科管理理论和方法的发展与完善，与新产品开发模式的演进，是互相促进，互相融合的共进化关系。

以下是现代新产品研发体系主要组成要素的管理理论的简要回顾：

（1）项目管理

产品研发是最重要和核心的企业活动之一，项目管理是一种管理方式和手段，用项目化方式管理研发活动，有力推动了研发活动的组织方式的优化，大大提高了研发效率。表2 项目管理发展历程（2）门径管理流程(Stage-Gate®)罗伯特G.库伯(Robert G. Cooper)的门径管理流程（Stage-Gate®）是目前应用最为广泛的产品开发流程，是IPD和NPDP的核心要素。表3 门径理论发展过程（3）组合管理新产品开发的组合管理，有效地将产品开发与企业战略联结起来，确保公司能够在概念构思到投入市场的各个阶段有效合理地配置资源。组合管理是高层管理者推动战略落实、进行资源配置的核心方法。表4 组合管理发展过程

NPDP和IPD的要素对比

前面介绍了产品研发及相关理论的发展历程，产品研发从最初依赖科学家个人的偶发模式，已经发展到今天非常复杂，综合各管理学科理论与实践，并把企业主要活动集成到一起的集成管理体系。实际研发管理模在各个企业呈现出千人千面的形式，但背后的基本理论和逻辑都是相同的，如战略管理，营销管理，组合管理，项目管理，流程管理，财务管理，运营管理，团队管理等。接下来我们对比NPDP和IPD的核心要素，进一步揭示二者之间的关系。

1) IPD的框架体系与组成要素

可以说迄今国际上并没有权威的IPD理论和相关出版物，市面上传播比较广的是一些国内咨询公司的出版物，以及网上从咨询公司流出来的相关内容。这些咨询公司的创始人多数有华为工作的背景，因此我们能接触到的IPD知识，可以说都是较早期的华为IPD实践的总结。图1为IPD框架的组成要素，来源于互联网。图1 IPD组成要素（资料来源：百度文库）2) NPDP组成要素PDMA的NPDP知识体系共七大模块，除了知识体系这本书书之外，还有数十本相关书籍。图2 PDMA新产品开发框架体系模型

3) NPDP，IPD组成要素比较

表5 IPD和NPDP组成模块对比

NPDP和IPD的关系总结

通过对新产品开发相关理论的朔源，以及IPD和NPDP组成要素的对比，可以得到以下结论：1) IPD和NPDP理论基础相同。2) IPD和NPDP组成要素，虽然叫法不同，本质一致。3) 二者都是关于新产品创新的一套复杂和整合的（integrated）管理体系。其区别如下:1) IPD，是一些特定企业（如IBM，华为）把相关理论应用于企业的实践，并从自身实践总结出来的一套实践体系。2) NPDP，是PMDA多年理论研究，并融合其他管理理论，如市场营销、战略管理、市场研究、组合管理、组织管理等针对新产品创新创建的一套知识体系。最后用平台化的概念，图示二者的关系。图 3 NPDP和IPD及其他企业研发体系的关系图示回答开篇的问题，为什么IPD在国外和外企里知名度不高？原因是外企，尤其是那些全球性的优秀公司，早在数十年前与IBM同时发展出来自己的新产品研发体系，这些外企因为有着成熟的理论环境，他们和IBM一样直接收益与相关管理理论的发展。IPD本身并不是一套理论体系，所以也就不存在研发能力超强的外企去关注IPD的事情。

外企已经普遍建立起以相关先进理论和NPDP知识体系为基础的研发体系，正是这些先进的研发机制构成了他们超强的创新能力。反观我们，只是少数企业如华为等，构建了与国外类似的研发体系，具备可与之竞争的创新能力，而大多数企业，目前仍然处于机械模仿，盲人摸象的阶段。

在整个社会都在发力建设创新能力的当下，真心推荐从事新产品开发与管理的同仁来一起研究NPDP知识体系及其背后的理论，解码先进外企的创新密码，有朝一日，象华为一样师夷长技以制夷！

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